為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化中層管理隊(duì)伍履職能力，切實(shí)解決工作中“忙碌低效、用力不出效”的突出問題，持續(xù)推動物業(yè)服務(wù)精細(xì)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展。近日，安興華安物業(yè)公司組織開展中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干管理能力提升專題培訓(xùn)，公司總經(jīng)理唐然授課。

  本次培訓(xùn)堅(jiān)持立足事實(shí)、直面問題、務(wù)實(shí)賦能的授課原則，時(shí)間緊湊、內(nèi)容精煉、緊貼物業(yè)行業(yè)實(shí)際。培訓(xùn)圍繞管理的基本概念和認(rèn)知、管理的層級、管理與經(jīng)營的關(guān)系和如何實(shí)施有效管管理四大模塊展開，系統(tǒng)性介紹管理的五個(gè)認(rèn)知、五個(gè)層級，管理和運(yùn)營三大關(guān)系和實(shí)施有效管理發(fā)揮最優(yōu)績效的三板斧。

  培訓(xùn)開篇，唐然提出“管理不談對錯(cuò)，只有面對事實(shí)、解決問題”的核心理念，深入剖析日常管理中普遍存在的低效問題。重點(diǎn)闡述了管理的本質(zhì)，即統(tǒng)籌人、物、事三者辯證關(guān)系。提出“抓住重點(diǎn)、解決問題、掌控資源、上下同欲和管好事情”五個(gè)基本認(rèn)知。通過合理資源配置、科學(xué)流程管控、高效團(tuán)隊(duì)帶動，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化，真正把“辛苦付出”轉(zhuǎn)化為“有效成果”。

  課程詳細(xì)解讀了管理的五個(gè)層級，從計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略和文化管理逐層拆解企業(yè)的資源與目標(biāo)、人與事、權(quán)力與責(zé)任的高效匹配和核心能力與持續(xù)經(jīng)營價(jià)值賦能；清晰描述了管理與分配、經(jīng)營、績效之間的內(nèi)在邏輯，明確經(jīng)營定方向、管理保落地、運(yùn)營抓執(zhí)行、績效驗(yàn)成果的管理閉環(huán)。圍繞有效管理三大維度，重點(diǎn)講解了實(shí)現(xiàn)勞動效率、組織效率和個(gè)人效率最大化的有效路徑，結(jié)合物業(yè)服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、人員管理等真實(shí)場景，傳授可落地、可復(fù)制的管理方法，指導(dǎo)大家通過優(yōu)化分工、精簡流程、協(xié)同聯(lián)動、團(tuán)隊(duì)賦能，降低內(nèi)耗等手段提升組織整體績效。

  整場培訓(xùn)理論扎實(shí)、案例生動、指導(dǎo)性強(qiáng)。參訓(xùn)人員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，主動轉(zhuǎn)變工作思路，跳出事務(wù)化、被動化工作狀態(tài)，把所學(xué)管理知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升服務(wù)品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)效能和工作質(zhì)效。

  下一步，安興華安物業(yè)公司將持續(xù)常態(tài)化開展管理能力提升、業(yè)務(wù)技能錘煉等專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)根基，以高質(zhì)量管理賦能高品質(zhì)服務(wù)，全力推動公司各項(xiàng)工作有效落實(shí)。